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小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。 就像徐新之于刘强东、孙正义之于马云、王刚之于程维。
所以即便支付宝做了很多次自杀式的社交改版,甚至有几次在舆论层面上发酵为事关公司生死存亡的危机,逼得大Boss们不得不亲自发道歉信解围,他们却依然能够安然无恙地躺在人们的手机里。比如我们投资的中农网是做糖交易的,其实糖这个产业上游已经高度集中了,但为什么我们还能做成呢?就是因为在产业下游有数不清的糕点厂、饮料店,它们都需要卖糖,所以这个B2B才能做成。 网易科技根据现场的对谈,整理出了一些keso的观点,enjoy: 1、当公司规模足够大之后,你不能自己想做什么就做什么,今天你越来越需要依赖世界,去和整个世界配合。
低潮时,他给团队讲马云刚到北京受挫的经历,讲李嘉诚创办塑胶厂的经历,以这些“伟人”为榜样,激励自己也激励团队。知乎已经成为高品质内容的第一品牌。
但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了,不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业,起码竞争还没进入红海。 什么样的B2B是成功的?绝对不是那种帮助所有行业企业的,你做不到。
对方是否赚到钱不重要,反正你肯定是赚到了。 阿联酋航空进中国,直接给我送了张黑卡。 总体而言,快消B2B领域获得资本青睐度较高,行业整体的格局正在朝着成熟型进展,行业寡头虽未出现,但代表性的商业模式(自营与撮合,区域与全国,社区与便利店)的基本运作方式已经逐渐清晰,并且由于资本巨额和产业资本的进入,行业的发展会出现“马太效应”。
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网友评论 更多
5521杨梦楠
Official小师姐 : 仙友如果不冲榜的话,其实佛系游玩也不错呀(iДi)
2024-05-13 18:41 推荐
693姚思洋
Official小师姐 : 抱歉没给仙友带来满意的游戏体验 (=´ω`=)
2024-05-13 18:32 推荐
4898吴振鑫
DDLC :Deng Dua Lang Club
2024-05-13 18:30 推荐
489邓九莲
三十双S这概率是真的高了不少
2024-05-13 16:57 推荐
847仲妍
坐飞机的乌鸦 : 最新接引 22DA3FF
2024-05-13 16:43 推荐